A siker 7 szabálya!

Tiszta és rendszerető

A munkában
Ez a típus rendkívül igényes, kényes, pedánssága szinte már a mániákusság határát súrolja. Minden a helyén van, még a tollak és a ceruzák is vigyázzban állnak! Az íróasztalát mintha most fényezték volna, rajta minden tökéletes rendben áll. Az ilyen típusú ember rendszerezett, hatékony, mindig betartja a határidőket, de pont emiatt rugalmatlanabb is, és nehezebben boldogul több egyidejű feladattal.

Személyes kapcsolataiban
Őszinte, megbízható barát, aki azonban nem egykönnyen mutatja ki érzelmeit. Az irodán kívül is teljes életet él, sok hobbija van, változatos társadalmi életet él. Szeret utazni, és akár egyedül is jól érzi magát, de sok barátja van. Az élethez való rideg, szigorú hozzáállása következtében elképzelhető, hogy a munkában, vagy az érzelmek terén nehezen fejezi ki magát.

Rendes íróasztal, tiszta fej, akadálytalan karrier!

Míg a személyes megjelenés alátámaszthatja az álommunka megszerzését, az íróasztal kinézete is befolyásolja az előrejutás lehetőségét – a felsővezetők közel 70%-a előnyben részesíti azokat az alkalmazottakat, akiknek rendezett, tiszta az íróasztaluk. A vezetők körében végzett felmérés azt az eredményt hozta, hogy 55%-uk a rendetlen íróasztalt egy megbízhatatlanabb, amatőr, figyelmetlen emberrel azonosítja.

Mutasd meg az íróasztalod, megmondom, ki vagy!       

Ahány ember, annyiféle "rend" uralkodik az asztalán. A Logitech kutatói egy átfogó vizsgálat után levonták a következtetéseket. Olvasd el, aztán rendezd át az asztalod, ha nem tetszik az eredmény!

A Logitech felmérése szerint, miután a kézírás elemzése már elavultnak számít a munkahelyeken, a legújabb módszer az alkalmazottak személyiségének megállapítására az íróasztal vizsgálata. A tanulmány, amelyet a Logitech az egyik legnevesebb európai pszichológussal, Cary Cooper-rel, a Munka és Egészség Pszichológiájának Kézikönyve szerzőjével közösen készített, és több száz íróasztalt vizsgált Európában, öt alapvető íróasztal-típust különböztetett meg – a kaotikustól a már szinte mániákusan pedánsig – amelyek segítségével a munkaadók, kollégák, és partnerek azonnali következtetéseket vonhatnak le azok tulajdonosáról. A felmérés során felsővezetőket is megkérdeztek arról, milyen típusú íróasztal gazdájának vannak a legjobb esélyei az előrelépésre.

Vannak, akik szerint a karrierépítés már az egyetemi padsorokban elkezdődik, és élethosszig tart. Vannak, akik szerint még ennél is korábban kezdjük az "építkezést". Ami biztos: csak magunkra számíthatunk karrierünk menedzselésében.
Mit jelent maga a kifejezés: karrier? Pintér Zsolt karrierszakértő értelmezésében az angol eredetű kifejezés - career - lényegét leginkább az életpálya vagy pályafutás szavak fejezik ki. "Ahhoz, hogy valaki sikeres karriert mondjon magáénak, nem elég, ha csak szakmájában eredményes. A karrier triásza a magánélet, a szakmai pályafutás és az azt megfelelőképpen honoráló anyagi elismerés - vagyis az mondhatja el magáról, hogy sikeres, aki életének mindhárom területével elégedett".

A rendszerváltással elmúltak azok az idők, amikor bizonyos idő elteltével mindenki automatikusan haladt felfelé a vállalati ranglétrán. A korábbi stabil életutakkal és élethosszig tartó foglalkoztatással szemben ma már folyamatos változásokra, állandó kihívásokra, akár új szakmák elsajátítására kell felkészülniük az alkalmazottaknak.

Ne végy zsákbamacskát - tudd, hova pályázol!

- A vállalat fo profilja, tevékenységi területe
- Vállalati image
- Nemzetközi háttér
- Gazdasági, pénzügyi helyzet
- Piaci részesedés
- A vállalat küldetése, célkitűzései
- A vállalat vezetői
- A vállalat szervezeti felépítése
- A dolgozók létszáma
- Minőségbiztosítás
- Jövedelmi viszonyok, javadalmazási rendszer
- Teljesítményértékelés
- Továbbképzési lehetőségek
- Karriertervezés, előrelépés
- Munkahelyi légkör
- Dolgozói elégedettség

Kiből lesz sztár?
    
Az érzelmi intelligencia szakirányú felkészültség nélkül is fejleszthető

A boldoguláshoz kell a
"szív és az ész"
A repülő már egy félórája keringett a repülőtér fölött, mire megkapta a leszállási engedélyt. Az utasok feszültek voltak, a landolás után egyszerre ugrottak talpra. A gép ajtaját azonban addig, amíg nem ül mindenki, nem szabad kinyitni. Az utaskísérő hivatalos hangon idézhette volna a nemzetközi szabályzatot. ő azonban - mint a csintalan gyerekekkel együtt érző óvó néni - cinkos hangon megjegyezte: hiszen önök állnak! Erre az emberek elnevették magukat, és gyorsan leültek. Klein Sándor pszichológus idézte a példát Daniel Goleman Érzelmi intelligencia a munkahelyen című könyvének bemutatóján.

- Goleman évtizedek óta foglalkozik azzal, emberek százainak életútját végigkísérve, hogy milyen készségek, képességek kellenek a sikerhez. ő "találta ki" az érzelemi intelligencia fogalmát. Szerinte az intelligenciától, az IQ-tól a karrier legföljebb 20 százalékban függ, míg a magas EQ - az érzelmi hányados - elengedhetetlen. Mitől van ekkora jelentősége az érzelmi intelligenciának?

Problémamegoldás

   1.
      Mondjon egy nehéz, munkával kapcsolatos problémát, és mesélje el, hogyan oldotta meg.
   2.
      Mesélje el, hogyan, milyen lépésekkel közelít egy problémához.
   3.
      Mesélje el a legutóbbi esetet, amikor ezeket a lépéseket követte.
   4.
      Találékonynak gondolja magát a problémamegoldás terén? Miért? Mondjon példát!
   5.
      Kihez fordult legutóbbi munkahelyén, ha segítséget kért valamilyen probléma megoldásához?

Csapatmunka

   1.
      Egyedül szeret jobban dolgozni, vagy csapatban?
   2.
      Ön jó csapatmunkás? Miért?
   3.
      Mi az, ami a legjobban motiválja?
   4.
      Meséljen a legjobb csapatról, amelyben valaha dolgozott.
   5.
      Miért működhetett ez jól?
   6.
      Milyen szerepet vállalt a csapatban?
   7.
      Írjon le egy olyan időszakot, amikor valamely team az ön vezetése alatt hatékonyabb lett! Mit tett?

Önismeret

   1.
      Milyennek látják mások? Ön szerint milyen ember?
   2.
      Mikor szeretne családot alapítani, gyereket szülni?
   3.
      Milyen könyveket, újságokat szokott olvasni?
   4.
      Ha referenciát kérnénk Önről, mi állna benne?
   5.
      Mit jelent a siker az Ön számára?
   6.
      Melyek a rövid távú tervei?
   7.
      Melyek az Ön gyengeségei? Erősségei?
   8.
      Sorolja fel három jó és három rossz tulajdonságát!
   9.
      Meséljen egy adott szituációt, amelyből következik egyik, a fenti tulajdonságok közül.

Az elfogultság elkerülése

Az egymásra hangolódás létfontosságú feltétele az eredményes interjúnak, ugyanakkor rokonszenves és kevéssé megnyerő pályázók esetében egyformán törekedni kell az objektivitás megőrzésére, a részrehajlás kerülésére. Az interjú készítőjének stílusa, reakciói, kommentárjai rengeteg információt árulnak el a jelöltnek az elvárásokról. Ezért a kérdezőnek lehetőleg mind hangnemében, mind reakcióiban előítélet-mentesnek kell maradnia. Az egyetlen érzelem, amit kifejezhet, az érdeklődés, amelyet testhelyzetével és hangszínével tud kifejezésre juttatni. Reakciói nem árulhatnak el megütközést, csodálkozást, egyetértést, véleménykülönbséget, sem bírálatot. Igyekeznie kell az objektivitás megőrzésére.

A strukturált interjú megszerkesztésének a lépései:

   1.
      Munkaköri elemzés készítése, annak megfogalmazása, hogy milyen ismeretekre, készségekre és képességekre van szükség a hatékony teljesítményhez.
   2.
      Ezek csoportosítása relatív fontosságuk és a munka megfelelő minőségben történő elvégzésében játszott szerepük szerint.
   3.
      Kérdéslista összeállítása szakértők segítségével, amely révén eldönthető, hogy a jelölt rendelkezik-e a munkakörhöz szükséges kompetenciákkal (ide tartozik a jelölt megkérdezése tapasztalatairól, viselkedéséről, - az interjúkészítők többsége általában mégis hagyja, hogy a jelölt mondja el saját történetét).
   4.
      A kérdések kipróbálása olyan embereken, akik a betöltendő munkakörhöz hasonló területen dolgoznak és a kívánt színvonalon teljesítenek. Világosak-e a kérdések, meg lehet-e őket válaszolni, megfelelő-e a nehézségi szintjük.

Strukturált interjú

Az első személyes találkozásra a munkaadó és a pályázó között általában az interjú alkalmával kerül sor. A beszélgetés hivatott eldönteni, érdemes-e egy esetleges tesztelés alkalmával újból összeülni. A kiválasztási folyamatnak számtalan formája van: lehet egy félórás-órás beszélgetés a személyzeti osztály egyik munkatársával, a leendő közvetlen felettessel, esetleg mindkettőjükkel együtt, lehet egy stresszinterjú, vagy lehet egy háromlépcsős interjúsorozat, esetleg egy komplex kiválasztási rendszer, amely egyaránt tartalmaz interjú(ka)t, teszteket és Assessment Centert.

Mi a FOREX piac?

A számitógépes devizakereskedelem magába foglalja a világ legnagyobb, legdinamikusabb tőkepiacát, 1,5 triliárd US dollárnál magasabb napi forgalommal. A devizapiaci kereskedés folyamatos, 5 napon keresztül, napi 24 órában, vasárnap délutántól (4 PM EDT) az amerikai piacok zárásáig pénteken (5 PM EDT). A FOREX piac, ahol a befektetők egyik devizával másik deviza ellenében kereskedhetnek.

Mi a deviza keresztárfolyam?

A devizák ára mindig párokban van megállapitva. Minden ügylet két külön deviza között zajlik, egyidejűleg vásároljuk az egyik devizát és adjuk el a másikat. Amikor például Ön EURUSD-vel kereskedik, a deviza keresztárfolyama az euró ára a US dollárral szemben és abban kifelyezve. Az egyik devizát meg fogja vásárolni (hosszú pozició) mig a másik devizát el fogja adni (rövid pozició).

Sikertörténet eleganciával és szorgalommal

Törékeny, karcsú hölgy ül velem szemben. Figyelmesen hallgatja kérdéseimet, készségesen és határozottan válaszol. Pontosan érzi a határokat. Törékenysége mögött hihetetlen céltudatosság rejtőzik. De, azon a pályán, ahol dolgozik, erre van szükség. Kósa Erika, Magyarország piacvezető pénzügyi tanácsadó cégének, a BROKERNET Csoportnak egyik alapítója és értékesítési igazgatója.

Ideális hivatást, tökéletes munkahelyet találni nehéz, de a munkaügyi tanácsadók szerint azonban megtanulhatók a titkai. Mint a kapcsolat-építés, a mozgékonyság vagy a magabiztosság. S fontos az is, hogy mit veszünk fel...

Fontos a jó kapcsolatrendszer. Hányszor megesik, hogy már az állás meghirdetése előtt betöltik a posztot! Bizony: az esetek hatvan százalékában kéz alatt kelnek el a munkahelyek. Kincset jelent tehát egy-egy ismeretség.

Kegyetlen, de igaz: a felemelkedés másik záloga a mozgékonyság. Keresés közben részesítsük előnyben a kisebb cégeket. Ott hamarabb csinálhat egy nő karriert, mint a mamutvállalatoknál.

Előző cikkünkben a karrierépítés első lépeivel foglalkoztunk. Cikksorozatunk második részében a felsőoktatási évek teendőiről szólunk.

Kiindulópontunk, hogy az előző cikkünkben említetteket mind sikeresen végrehajtottuk. Bejutva a felsőoktatásba tévedés azt hinni, hogy 3-5 évig nem kell törődni a karrierrel, majd csak a diploma megszerzése után. Az egyetemi évek alatt is rengeteg a tennivaló - a tanuláson kívül is.

A karrierépítést korán kell kezdeni - ez az állítás már-már közhely, épp amiatt, mivel (sajnos?) igaz. Az első lépéseket már az iskolában meg kell tenni.
A majdani karrier érdekében a diáknak sokáig "csak" annyi dolga van, hogy kövesse a szülők gyakran elhangzó intelmeit: minél jobb eredményeket érjen el az iskolában, tanuljon nyelveket stb. A diáknak az általános iskola utolsó évében kell (a szülők beleegyezésével) először döntést hozni: a korábbi eredményeket is figyelembe véve a megfelelő iskolatípust, iskolát (és tagozatot) kiválasztani. Persze itt még nem a későbbi karrierhez, szakmához kapcsolódik a döntés, de az alapokat már ekkor lefekteti a diák.

Egy széles körben elvégzett kutatás azt vizsgálta, hogy erősen felgyorsult, tudásalapú
világunkban, hányszor kell átlagosan egy embernek átképeznie magát vagy szaktudását egy speciális irányba fejlesztenie, hogy a munkaerőpiacon versenyképes maradhasson. Az új paradigma, az élethosszig tartó tanulás egyre fontosabbá válik: ezért Női munkavállalói kutatás címmel indított kutatási programot 2009-ben a LifeLong Learning Magyarország Alapítvány. A kutatás internet-alapú és hagyományos kérdőíves mintavétele a közelmúltban indult.

Mi is az a karrier-építés?

Rendkívül ambivalens és „Janus-arcú” – elegánsabban fogalmazva „interdiszciplináris tudomány”, de talán inkább alkalmazott művészet. Az élet nagy sakkjátszmája! Interdiszciplináris, hiszen ötvözi a szociológia, a pszichológia és a marketing elemeit. Mégis leginkább az épületszobrászat egyik ágához, a relief-szobrászathoz, illetve az épületek esti megvilágításánál alkalmazott technikákhoz hasonlít: bizonyos elemeket, mozzanatokat plasztikusabbá teszünk, míg másokat a háttérben hagyunk, mégsem hazudunk soha.

Persze nem a vállalati, hanem az egyéni karrier-tervezésről, illetve nem a szervezeten belüli, hanem az egyéni karrier-menedzsmentről beszélünk – bár a kettő között természetesen van bizonyos átfedés. Ugyanis a vállalati karrier-menedzsment a munkahelyi emberi erőforrás-gazdálkodás (HRM) szerves részét képezi és az utánpótlás-tervezés, továbbá a vezetőfejlesztés témakörébe tartozik. Azon utak, ösvények tervezésével, kiépítésével, majd folyamatos karbantartásával foglalkozik, amelyet a dolgozók a szervezeten belüli előmenetelük során bejárhatnak. Ezzel szemben az egyéni karrier-menedzsment szigorúan az egyén saját életpályájának tervezésével, majd a célok megvalósításával, illetve – közelebbről és részletesen – az álláskeresés ABC-jével foglalkozik.

Mi a siker titka?

Ha megkérdeznénk az embereket, hogy mi a siker, akkor biztosan ezerféle választ kapnánk. Valaki lehet, hogy azt mondaná, hogy neki a szép, nagy család jelenti a sikert, mások a szakmai elismerést jelölnék meg, megint mások a pénz mennyiségében mérnék a sikert. Ha megnézzük a válaszokat, akkor az mindenképp kiderül, hogy a siker boldogsághoz vezet. Ha sikeresek vagyunk az élet valamelyik területén, akkor boldogok is vagyunk, a teljes boldogsághoz azonban az élet minden területén sikeresnek kellene lennünk.

Nav N Go - A siker titka

Hogyan lehet sikeres egy vállalkozás Magyarországon? Ezzel a címmel tartott nemrég egy prezentációt Fazekas András a Nav N Go ügyvezetője és alapítója. És valóban felmerült pár gondolat. Hiszen a Nav N Go kétségkívül sikeres vállalkozás. De ahogy Bőgel György is elmondta, azt is meg kell nézni, hogy milyen körülmények közt, milyen helyzetben érte mindezt el.

A nemzetközi piacon a húzóágazatok a nyersanyag és az energiapiac, koránt sem az IT. Bár míg a pénzügyi szektor napjainkra a legrosszabb tőzsdei eredményeket hozza, addig az IT még mindig stagnál az eddigi évekhez képest, és ebben a recessziós világban (értitek recesszió! Van aki még nem tud róla?) ez szép eredmény. (Egy fontos pont: csak nemzetközi piac létezik.) Szóval ebből következik, hogy manapság egyáltalán nem jellemző, hogy az IT szektorban ekkora sikert lehessen elérni, mint a Nav N Go, akik 2004-ben 16 fővel indultak, majdnem hogy hobbiprojektként, 2005-ben pedig már 112 milliós árbevétellel rendelkeztek. Ha a mostani számokat nézzük, az év végére 350 fővel és 20 milliárdos árbevétellel számolnak. Hát hajrá.

Wellness világ
A siker(esség) titkai

SIKER:
1. Valamely tevékenység szerencsés kimenetele, jó eredménye.
2. Alkotással, magatartással kivívott tetszés.
Legalábbis az Értelmező kéziszótár szerint. Nehéz szó; egyrészt, mert tulajdonképpen kívül esik a pszichiátria tárgykörén, de még a pszichológiáén is túlmutat, és másrészt, mert „becsapós”.
 
Hajlamosak vagyunk a sikert az ún. „pozitív” fogalmak közé sorolni. De vajon, hogy a legdurvább példával éljek, mennyire lehet pozitív egy sikeres öngyilkosság?! Az első nagy dilemma tehát, hogy amennyiben a sikeresség eredményességet jelent, mennyiben jogos maga a cél, a tevékenység, amely sikeressé válik. Még egy kedvencemet elmesélem, hogy érezzék, mi a dilemmám: ha egy páciensem meggyőződéssel állítja, hogy legfőbb célja pl. a minél gyorsabb és minél maradéktalanabb szorongásmentesség, akkor a siker zálogaként bízvást ajánlhatom neki a furkósbotot (hogy finom legyek).

Kürti Tamás vállalkozó, stratéga és vezető az internet korai szakasza óta. Öt éve ő alapította és vezeti a Kürtben a kutatás-fejlesztés és innováció menedzsment üzletágat. 2005-ben alapította a futurIT Integrált biztonsági kutató-fejlesztő központot Veszprémben. A kreativitás szerepéről a Wanderlee Magyarország és a HR Portal szemináriumán tartott előadást.

Deák Bill Gyula: "A siker titka nagyon egyszerű" - nagy bulira készül a kapitány

Miután a Hatvan csapás, idén kiadott Deák Bill album rekordidő alatt bearanyozódott, ideje lesz élőben is végre tudatosítani, hogy ki is a magyar blues királya? December 19-én, közös ünneplésen vehet részt, aki ellátogat Bill papa jubileumi koncertjére, a Körcsarnokba. A 8 órakor kezdődő blues-rock dzsembori színvonalát egytől-egyig neves közreműködők fémjelzik. A fantasztikus torkú blues legendával az esemény kapcsán beszélgettünk.

Az osztrák tréner és író, Peter F. Kinauer 29 ember karrierjét vizsgálta meg, és megpróbálta kideríteni sikerük receptjét. Amit talált, arról hamarosan a Bécsben megjelenő „A nyertesek nyomában” című könyvében számol be.
„Tanulj, tanulj, tanulj! Ami az ember fejében van, azt senki sem veheti el tőle”, ezt mondta az egyik megkérdezett nagymamája – meséli Kinauer. Ma ez a hölgy egy olyan helyen, a bécsi Technikai Múzeumban igazgató, ahol különben férfiuralom van. Egy másik beszélgetőtársa, aki szegény családból származott, elment a hadseregbe közkatonának, de igen hamar vezérkari tiszt lett. Elég korán felismerte ugyanis, hogy a ranglétra magasabb fokán lenni és parancsokat osztogatni jobb, mint egész nap a lövészárokban feküdni. A katonai karrier azonban nem elégítette ki, ő inkább pénzügyi termékeket szeretett volna értékesíteni, és ma már egy ilyen cég vezető munkatársa. A Generali Biztosító főnöke pedig azt tanácsolja, hogy az ember a szabadidejét se fecsérelje el, akkor is olyan dolgokkal foglalkozzon, amelyeket tényleg csinálni akar. „Ezért nem szereztem jártasságot a golfban, és teniszezni sem tanultam meg rendesen 30 év alatt” – mondja Kinauer.

A munkahelyi légkörre is hatással van a válság: a dolgozók félnek állásuk elvesztésétől, fizetésük csökkenésétől, így sokkal feszültebbek és hamarabb konfliktusba kerülhetnek egymással. Ezeket a stresszes helyzeteket a cégvezetők nehezen és kevésbé szakszerűen kezelik, ami további negatív folyamatokat idéz(het) elő: kialakulhat a munkavállalók közötti erős versengés az állásban maradásért, az áskálódás és meghatározó tényezővé válhat a kétségbeesettség.

Egy Európai Unió 15 országában végzett tanulmány kimutatta, hogy a munkahelyi stressz a munkavállalók mintegy 30 százalékát érinti. A felmérés idején még híre sem volt a gazdasági válságnak, kevesebb okuk volt félni a munkavállalóknak állásuk elvesztésétől, fizetésük csökkenésétől. Az elmúlt napokban már az Egészségügyi Világszervezet (WHO) is nyilatkozott a gazdasági világválság negatív következményeiről, számolnak a munkavállalók fokozott feszültségére, és a munkanélküliek létbizonytalanság következtében kialakuló romló egészségügyi állapotára.